نساعدك على بناء أعمال أقوى بقرارات أوضح
فريقنا يعمل معك على تحليل وضع شركتك الحالي، تحديد فرص النمو الحقيقية، ووضع خطط تنفيذية تناسب حجم مؤسستك وميزانيتها. لا نقدم نصائح عامة، بل حلولاً مبنية على أرقام واقعية من داخل عملك.
احجز استشارتك الأولى
فريقنا يعمل معك على تحليل وضع شركتك الحالي، تحديد فرص النمو الحقيقية، ووضع خطط تنفيذية تناسب حجم مؤسستك وميزانيتها. لا نقدم نصائح عامة، بل حلولاً مبنية على أرقام واقعية من داخل عملك.
احجز استشارتك الأولى
نعرف السوق السعودي لأننا نعمل فيه يومياً
بدأنا عملنا في تقديم الاستشارات قبل أكثر من عشر سنوات. خلال هذه الفترة، عملنا مع شركات تتراوح أحجامها بين مشاريع ناشئة من ثلاثة أشخاص ومؤسسات تضم أكثر من خمسمائة موظف. هذا التنوع أعطانا فهماً عميقاً لتحديات كل مرحلة من مراحل نمو الأعمال.
نركز على القطاعات التي نملك فيها خبرة فعلية: التجزئة، الخدمات اللوجستية، التقنية، والمقاولات. لا ندّعي معرفة كل شيء، لكننا نعرف هذه القطاعات من الداخل.
كل مشروع استشاري نبدأه يمر بمرحلة تشخيص تستغرق بين أسبوعين وأربعة أسابيع. نجلس مع فريقك، نراجع البيانات المالية، ونتحدث مع العملاء إن أمكن. بعدها فقط نقدم توصياتنا.
حلول استشارية مصممة حسب احتياجات عملك الفعلية
نضع معك خطة عمل واضحة لثلاث إلى خمس سنوات قادمة. نحدد الأهداف القابلة للقياس، ونرسم خارطة طريق تشمل مؤشرات أداء فصلية يمكن لفريقك متابعتها دون الحاجة لمستشار دائم.
كثير من الشركات تنمو بسرعة لكن هيكلها التنظيمي يبقى كما كان عندما كانت خمسة أشخاص. نعيد تصميم الأدوار والمسؤوليات، ونبني نظام تقارير يمنع تداخل الصلاحيات ويقلل وقت اتخاذ القرار.
نراجع سير العمل خطوة بخطوة: من استلام الطلب حتى التسليم النهائي. نحدد نقاط الاختناق التي تبطئ العمل ونقترح تعديلات عملية. في أحد مشاريعنا السابقة، خفّضنا وقت معالجة الطلبات بنسبة 35% خلال ثلاثة أشهر.
نحلل التدفقات النقدية ونحدد أين تذهب أموالك فعلاً. نساعدك في بناء ميزانيات واقعية وتقييم جدوى المشاريع الجديدة قبل أن تستثمر فيها. نعمل مع محاسبك الحالي، لا نستبدله.
عندما تقرر شركتك التحول الرقمي أو إعادة الهيكلة، يواجه الموظفون مقاومة طبيعية. نصمم برامج تواصل داخلي وتدريب تساعد فريقك على التكيف مع التغيير خلال فترة انتقالية محددة بوضوح.
نقدم برامج تدريب مخصصة لمديري الأقسام والمديرين التنفيذيين. كل برنامج يُبنى على تحديات حقيقية من داخل شركتك، وليس على سيناريوهات نظرية. مدة البرنامج تتراوح بين ستة وعشرة أسابيع.
أربع مراحل واضحة من اللقاء الأول حتى تسليم النتائج
نجتمع مع فريق الإدارة ونراجع البيانات المالية والتشغيلية. هذه المرحلة تستغرق أسبوعين في المتوسط وتنتهي بتقرير تشخيصي مفصل.
بناءً على التشخيص، نصمم خطة عمل تتضمن أهدافاً محددة بأرقام وتواريخ. نعرضها عليك للمراجعة والتعديل قبل البدء.
نعمل مع فريقك على تطبيق الخطة. لا نكتفي بتقديم التوصيات، بل نشارك في الاجتماعات الأسبوعية ونتابع التقدم مباشرة.
بعد ثلاثة أشهر من انتهاء المشروع، نعود لقياس النتائج ومقارنتها بالأهداف المحددة. إذا لزم الأمر، نقترح تعديلات إضافية.
إجابات مباشرة على ما يسأله عملاؤنا عادة
الجلسة الأولى تستغرق ساعة واحدة. نستمع فيها لوصفك للوضع الحالي ونطرح أسئلة محددة عن الإيرادات والتكاليف وعدد الموظفين وأبرز التحديات. بعد هذه الجلسة، نرسل لك ملخصاً مكتوباً خلال ثلاثة أيام عمل يتضمن تقييمنا الأولي واقتراحنا للخطوات التالية.
التكلفة تعتمد على حجم المشروع ومدته. المشاريع الصغيرة التي تركز على جانب واحد مثل تحسين عملية البيع تبدأ من 15,000 ريال. المشاريع الشاملة التي تتضمن إعادة هيكلة كاملة قد تصل إلى 120,000 ريال. نقدم عرض سعر مفصلاً بعد جلسة التشخيص الأولى.
تركيزنا الأساسي على السوق السعودي لأن خبرتنا الأعمق في الأنظمة واللوائح المحلية. لكننا عملنا مع شركات في الإمارات والبحرين عندما كان نشاطها مرتبطاً بالسوق السعودي. الاجتماعات عن بُعد ممكنة، لكننا نفضل الزيارات الميدانية في مرحلة التشخيص.
الشركات الكبرى ترسل فريقاً من المحللين المبتدئين ويراجع عملهم شريك كبير لساعات محدودة. عندنا، المستشار الذي يحضر الاجتماع الأول هو نفسه الذي يعمل على مشروعك حتى نهايته. هذا يعني تواصلاً أسرع وفهماً أعمق لتفاصيل عملك.
نساعد في وضع استراتيجية التحول الرقمي واختيار الأنظمة المناسبة لحجم شركتك. لا نبرمج الأنظمة بأنفسنا، لكننا نشرف على عملية الاختيار والتطبيق ونتأكد من أن المورد التقني ينفذ ما تحتاجه فعلاً وليس ما يريد بيعه لك.
أرسل لنا رسالة أو اتصل بنا مباشرة